Leestip: Opleiding HIT-W: werken en studeren, een mooie combi

In de 25 jaar dat hij bij Hoppenbrouwers werkt, zag Corné de Meijer het bedrijf fors groeien. Het ging van 50 medewerkers naar 1500 medewerkers, verspreid over 15 vestigingen. Zelf begon hij als werkvoorbereider en groeide hij door tot engineer, projectleider en afdelingsmanager. Nu is hij lid van de directie van Hoppenbrouwers en lid van de Werkveld Advies Raad van Avans Hogeschool.

Corné de Meijer, directielid bij Hoppenbrouwers: “Wij stimuleren de doorgroei van binnenuit.”

Werktuigbouwkundigen schaars

Hoppenbrouwers had zijn roots in de elektrotechniek, zo vertelt De Meijer. Pas in 2015 kwam de discipline werktuigbouw in gebouwen erbij. Daarmee stond het bedrijf ook voor de uitdaging om goede werktuigbouwkundigen te werven. “In de werktuigbouw zijn de mensen nog schaarser dan in de elektrotechniek. Bovendien neemt het aandeel van W-installaties in gebouwen alleen maar toe. Werktuigbouwkundige installatietechniek is daarnaast complexer dan elektrotechniek. Het afbreukrisico is groter, fouten zijn minder makkelijk te herstellen. Voor een elektrakabel vind je in het gebouw altijd nog wel een plekje. Als een luchtkanaal verkeerd geëngineerd is, heb je toch een groter probleem.”

Leestip: Moderne ontwerper installatietechniek beschikt over heel andere vaardigheden dan vroeger

Opleiding Werktuigbouw en HIT-W

Voor de opleiding van het ontwerpend en organiserend personeel, zoals engineers, werkvoorbereiders en projectleiders, werkt Hoppenbrouwers intensief samen met Avans Hogeschool. Dat geldt zowel voor de dagopleiding van Avans als voor de opleiding Hogere Installatietechniek (HIT) van Avansplus, en zowel voor de HIT-E als de HIT-W.

De dagopleiding Werktuigbouw is heel breed, vertelt De Meijer. Daar krijgen studenten wel een goede technische basis, maar de opleiding sluit niet helemaal aan bij de praktijk van de installatietechniek. De tweejarige opleiding HIT-W doet dat wel. De studenten leren er niet alleen over de “harde” installatietechniek, maar ook hele specifieke competenties als integraal en projectmatig samenwerken met andere disciplines.

Hoppenbrouwers stimuleert pas-afgestudeerden van de dagopleiding om ook deze specialisatie te volgen. Ze komen dan in dienst bij Hoppenbrouwers en gaan een dagdeel in de week naar de HIT-opleiding bij Avansplus. Van werkgevers vraagt de opleiding een investering van zo’n 18.000 euro. Maar die investering loont, zo vindt De Meijer. “Wat ze in die halve dag leren, passen ze de rest van de week al toe in de praktijk.”

Werknemers werven en binden

Voor Hoppenbrouwers is er nog een andere reden om medewerkers deze opleiding aan te bieden. Goede medewerkers in de installatietechniek zijn doorgaans geen jobhoppers, maar blijven loyaal aan hun werkgever. “We hebben zelf een gemiddeld verloop van 5 tot 10 procent per jaar. Als mensen van een concurrent naar ons overstappen, dan is dat vaak omdat ze zich geremd voelden in hun persoonlijke ontwikkeling”, zegt De Meijer. “Bij ons zien ze dan meer doorgroeimogelijkheden.”

De medewerkers die de opleiding HIT-W succesvol afronden, momenteel zo’n vijf per jaar, bekleden sleutelposities in het bedrijf. Ze krijgen de kans om door te groeien naar een specialistische of leidinggevende rol.

[Intermezzo:1]

Doorgroei van binnenuit

De Meijer: “Wij hebben een vrij platte organisatie, met een directieteam en een aantal vestigingsleiders. Daaronder zijn projectleiders elke dag actief met hun eigen team bij verschillende projecten in hun eigen branches. We hebben ondertussen wel zo’n 100 projectteams. Projectleiders zijn binnen onze organisatie zelf verantwoordelijk voor het werven en opleiden van hun mensen. Het directieteam en de afdeling Personeelszaken faciliteren de teamleiders daarbij. Vacatures worden ook altijd eerst intern uitgezet. We stimuleren de doorgroei van binnenuit!”

Niet alleen het vinden en binden van hoogopgeleide werknemers is een klus. Net als iedereen in de branche heeft Hoppenbrouwers de handen vol aan het werven van goede medewerkers op alle niveaus en in alle disciplines. Bovendien wil Hoppenbrouwers nog doorgroeien tot een bedrijf met landelijke dekking, met in elke provincie een tot drie vestigingen.

Montagewerk in eigen huis

Ook hiervoor is zoveel mogelijk intern opleiden en laten doorgroeien de strategie. “We werken bij voorkeur met eigen, Nederlandstalige mensen en houden het montagewerk graag zoveel mogelijk in huis. Jongens en meisjes uit technische opleidingen zetten we daarom zo vroeg mogelijk in een BBL-traject. Elke vestiging heeft zijn eigen praktijkschool.”

Desondanks blijft het knokken voor dat personeel. “Wij hebben honderden vacatures openstaan. Daarvan krijgen we doorgaans maar 40 tot 50 procent vervuld. Voor de rest werken we met inleen of besteden we werk uit, en soms moeten we gewoon ‘nee’ zeggen tegen klanten. Dat doen we natuurlijk liever niet.”

Werktuigbouwkundigen schaars

Opleiding Werktuigbouw en HIT-W

Werknemers werven en binden

Doorgroei van binnenuit

Montagewerk in eigen huis

Meer over arbeidsmarkt en opleiding